大冶有色管理会计实践有着丰富的历史底蕴，早在60年代，大冶有色的前身大冶钢厂便以“五号小竞赛”文明全国，一度被认为是中国平衡计分卡的最早雏形。
作为中国神华集团旗下的核心煤炭生产企业，让神东煤炭集团引以为傲的绝不仅仅只有其连续飙升的利润和连破世界纪录的卓越生产技术。自2009年推进预算管理创新运动以来，神东全新
神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案，力图以创新性的模型建造破解管理难题，搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。
元年为S集团搭建了以成本分析为中心的BI分析平台，较为圆满地解决了S集团在项目实施之前存在的数据采集和分析方面的问题，同时也满足了煤炭生产企业以成本为核心的数据分析需求。
如何实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化，是S集团信息化建设面临的新的难题和挑战，元年为S集团设计了包含七大分析主题的BI分析平台解决方案。
旭阳集团如何通过数据驱动全面提升企业精益化管理水平？
卓越的财务管理体系必然首先从关注合并报表开始，而在财务的数字化转型过程中， 构建自动化、智能化的合并报表系统往往就成了首先需要取得突破的重要一环。旭阳集团与元年共建卓越财务管理体系之路仍在继续。
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