元年诺亚舟协助北京市总会计师协会和西安总会计师协会成功举办全面预算管理培训班
为了推动西北地区企业全面预算管理工作，提高科学管理水平，元年诺亚舟协助北京总会计师协会和西安总会计师协会举办“全面预算管理高级研修班”，培训班学员包括众多集团公司领导和大学教授，大家聚集在古都西安，认真地交流预算管理的理论与实务。元年诺亚舟的温兆文先生和李彤博士为培训班认真授课。元年诺亚舟的工作受到了两协会领导的好评。李彤博士分析了全面预算管理信息化面临的技术挑战，一是静态的预算流程：在没有信息化手段支持的全面预算管理过程中，预算数据编制、汇总的手工工作量较大，预算管理人员的主要精力都耗费在数据的收集、检查、审核、汇总等繁琐工作中，工作效率较低。由于这种大量低效细节工作使得很多企业的全面预算管理变成了一个相对静态的管理过程，每年的年度预算确定后，在预算执行过程当中，很难有精力和时间 来根据实际情况的变化对预算做出调整，滚动预算、弹性预算等预算管理方法也很难派上用场。二是协作困难：手工全面预算管理环境下，缺乏一个统一的数据共享的工作平台，数据缺乏有效的组织，散落在各业务部门，难以有效的加以组织利用，数据版本容易发生混淆，这些都会给企业的全面预算管理带来较大的工作量和管理难度。同时，由于缺乏有效的沟通协调平台，预算的申报、审批、下发等管理流程中，各级部门的横向、纵向沟通效率较低。三是控制能力差，四是分析、调整能力不足。
