元年诺亚舟协助北京市国资委开展企业全面预算管理培训工作
2006年9月和10月，为了促进北京市国有企业健全内部控制机制，提高科学管理水平，增强防范风险能力，推动企业全面预算管理工作，北京市国资委委托北京诺亚舟财务咨询有限公司设计和组织针对所属集团企业不同层次人员的全面预算管理培训工作。
集团公司总会计师班培训主题是“预算引领战略执行”；集团各部门领导预算管理培训班的主题是“预算管理到底是哪个部门的工作”。诺亚舟咨询的培训收到了很好的效果。清华大学于增彪教授讲授了《集团公司预算管理问题与对策》。元年诺亚舟财务管理专家温兆文先生为前摩托罗拉（中国区）财务总监，温先生总结了摩托罗拉、惠普等国际跨国企业的预算管理思想和方法，其“国际企业标准预算管理训练进阶”课程得到了好评。温先生提出的财务管理金字塔给了很多启发。诺亚舟财务管理信息化专家吴昌秀先生为培训班讲授了《预算管理信息化及案例》。吴先生介绍烟台万华的预算管理经验。培训班盛情邀请了中国中化集团总会计师陈国钢博士讲授了《以全面预算管理为手段控制企业经营风险》。中化集团借鉴国际跨国公司的先进经验，对原财务管理体制进行了改革，实现了“三统一、一体系”，即建立统一的会计管理体系、统一的资金管理、统一财务人员管理，建立科学的预算及绩效评价体系。全面预算管理是中化风险管控体系的核心，其贯穿事前、事中、事后经营全过程，涵盖风险、资金、薪酬等关键指标，保证了风险的可知、可控和可承受。
