李彤：企业的成功来自于对目标的制订、执行和监控
“产品创新和运营实际上是密不可分，相辅相成的。”元年诺亚舟副总经理李彤在12月10日举行的“2011经济和信息化年会”上发表上述观点。他同时表示，“从某种意义上说，企业的成功来自于对目标的制订、执行和监控。”
这场由ENI经济和信息化理事会、中国软件行业协会财务及企业管理软件分会、ERP世界网联合主办的年度盛会，以“融入全球、深耕中国”为主题，探讨中国制造企业在新的经济环境下如何转型升级，并摸索出一条适合自身发展特点的“非常道”。
在与IBM、三一电气高层就“颠覆式的产品创新与全面的运营创新”话题进行交流对话时，李彤指出，产品创新本身对企业的发展能起到最为基本的重要作用，是企业生存发展的一个重要基础。他认为，任何一家渴望获得持续成长的企业都要在发展的初始阶段就有全面的预算管理思想。通过这一思想，它才可以实现对所有目标的有效管理。
关于年会的主题，经济与信息化的融合问题，李彤也提出了自己的见解。他强调，需要充分考虑用信息化的手段来解决企业运营发展中的各种问题。事实上，从网络报销即费用管控到财务绩效管理、从决策分析到全面预算管理，信息化系统都可以帮助企业解决管理效率和效能的问题。
李彤说：“信息化在制造业发展过程中起两个核心作用，第一是提高运营效率，第二是提高管理效率。在产品的研发、生产、制造包括后台管理等所有环节的财务管理工作中，我们都可以通过信息化手段来提高管理和运营效率。同时，我们还可以通过一些信息化的管理手段，让公司各团队的所有成员了解到公司的发展方向。信息化可以在企业实际运营的操作层面，在目标的制订和执行的过程监控方面发挥更重要的作用。”
由于在网络报销及费用管控、全面预算管理方面的突出表现，元年诺亚舟在本届年会上被专家评审团评为“2011年度最佳网络报销及费用管控解决方案”和“2011年度最佳全面预算管理解决方案”。
