韩向东：财务共享开道 管理会计奔跑
“第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。北京元年科技股份有限公司总裁韩向东先生出席并发表主题演讲。
韩向东：作为一个在管理会计领域奋斗了15年的老兵，今天，看到管理会计成为论坛的主要话题，成为最热门的话题，我感到很振奋。在财政部的大力推动下，管理会计迎来了快速发展的春天。更重要的是，企业在现行经济环境下，愈发感觉到财务要转型、财务要创造价值。那么，管理会计怎么做？如何做好管理会计体系化的事情？我想，这是每一位企业财务管理者面临的一个问题。
在此，我想分享几点感受，供大家参考。
第一，要把财务共享与管理会计工作协同起来。跟管理会计一样，财务共享现在也是一个热门话题。财务转型始于共享，企业在做财务共享的时候，应该把共享作为管理会计的一个切入点。财务共享来源于国外但又区别于国外的是，目前中国企业处于财务要转型的环境下，因此，建立财务共享体系，不能纯粹地为了共享而创造共享，不能仅仅为了降低成本。我们认为，财务共享应当从组织架构、人员、系统、数据等四方面为管理会计体系的建设构筑基础。比如，从组织架构设计方面，如何把人员解放出来，如何把人员进行分类，什么样的人员适合做什么。特别是在数据基础方面，搭建一个好的数据共享平台，这些数据将来应该为管理会计所使用，为企业的预算分析、预测、绩效管理所使用。所以，我们建议，CFO在考虑财务共享的时候，要把管理会计工作和财务共享协同起来。
第二，国内企业践行管理会计工具与方法的积极性越来越高。当前，成本管理得到了越来越多的重视。我曾经在各种场合说过一句话，我们国家的企业管理前些年是被荒废的，但在经济新常态下，更多的企业把注意力集中在了内部挖掘上，不管是目标成本管理还是定额管理，从企业管理来看，我想这是一件好事。另外，大家都有体会，我们费了半天劲，编出了一版预算，但随着市场的变化，随着经济形式的变化，预算的指导工作会越来越难，会越来越弱，这个时候我们会发现，滚动预测非常好，而要滚起来却是一个很难的事情。最近这些年，很多企业通过积极尝试，已经形成了一套可借鉴的“滚起来”的预算管理模式。
第三，管理会计报告体系日渐被企业关注。管理会计报告在理论上讲是一个成熟的概念，但是在前些年，在实务领域的应用非常少，但现在，在企业需求推动下，管理会计报告这种提法会越来越多。财务部门希望通过体系化的管理会计报告，对企业的业务、对管理者提供越来越多的支持。
第四，管理会计体系的评估评价日渐成熟完善。如何来评估企业所做的预算、成本等工作？是不是达到了一定的标准？如何才能做得更好？我们联合国姿委研究中心及东北财经大学历时三年之久研发出“企业全面预算成熟度模型”，得到了很多企业的认可。成熟度模型测评可以帮助企业来评价预算管理哪些方面存在问题，哪些方面急需改进，而这些都是管理会计领域所产生的一些可喜的变化。
在“互联网+”环境下，信息化管理的重要性越来越明显，这其中有三点比较重要。
第一，信息化的整合。不管是国外的系统是还是国内的系统，任何一家系统都很难解决公司所有的问题，信息系统的整合能力需求越来越高，从预算系统到成本系统，企业需要越来越多的深度整合。
第二，云计算。我们前两年推出一个云计算模式的费用管理系统，和企业的系统进行了集成。这个基于云模式的管理会计的基本模块，得到了很多中小企业的欢迎，让很多中小企业用这个免费、成本低廉的云计算模块，就能把费用管控、预算控制、报销做得非常好。“云快报”针对广大中、小、微型企业提升业务能力、规范业务行为、管控业务费用的核心需要，采用大数据、云计算和移动互联网时代的用户交互等最新技术，创新研发的功能完备、简单易用、控制周密、安全可靠的“报销管理和费用控制”平台。
第三，大数据的管理。很明显，大数据是做管理会计分析最重要的资源，它把企业内部的数据分析和外部的大数据结合起来，既有内部的管理数据，又有行业的数据。
“互联网+”时代，我们看到信息化、云计算和大数据对管理会计带来了深远的影响。
总之，管理会计是个性化的，是私人定制化的，元年愿意跟每一位财务人深度交流，深入合作。谢谢大家。
