第三期中国管理会计沙龙简报
2017年7月22日，第三期“中国管理会计沙龙——标准成本的应用与创新”在京成功举办。元年科技对本次沙龙演讲嘉宾、点评嘉宾的观点进行梳理，简报如下：
关于标准成本法的形成
标准成本法1904年产生于美国，受泰勒的生产过程标准化思想影响，采用标准人工成本的概念，但并未纳入复式簿记账体系。1911年将标准成本法与会计账务处理结合起来，1919年，美国全国成本会计师协会成立并推广标准成本。20世纪30年代，标准成本纳入会计核算体系，标志着标准成本制度的最终形成。推行标准成本管理是企业实施财务集约化管理、深入细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。
关于标准成本法理念是否有效的问题
标准成本计算进行成本管理依然有效，是现代管理会计的基础。
成本管理有会计方法和非会计方法。会计所有的活动都与成本有关，从业务的发生到报表结果的呈现，都充满了成本的问题。而标准成本法是管理会计领域的一种基本思想，一种规范的制度化设计，涉及到整个流程的标准化。现代社会，无论人的思想以及科学技术如何变革，企业生产运营始终需要标准化的体系来支撑基本管理以及战略目标的实现。
标准成本法的应用挑战：
生产模式演变、工艺变化、员工变化
标准成本法面临着很多的挑战：
一是生产模式的变革导致产品数量和类型的改变、工艺的调整、模具的转变以及人的变化；
二是为了适应小批量、多品种的生产工艺，生产线要不断切换，成本和风险越来越大；
三、当今企业向更灵活的生产系统的转变意味着企业必须采用最新的生产组织方式才能满足当今变化的需求；
四、劳资双方的精神革命是合作基础。泰勒曾表示，科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命。21世纪人才最宝贵。
标准成本法的应用创新：
业本融合、作业管理、行为贯彻、组织保障
标准作业成本法的优势在于可辨别增值与非增值作业，新方法提供的核算结果中实际与标准的差异可指导企业对管理进行有针对地改善。标准成本会计将财务会计系统和管理会计系统，将成本计算与预算制度、经营分析、成本管理等管理会计内容有机地结合起来，满足企业内部预测、决策和财务分析的需要。标准成本是由会计部门和采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的具体条件进行认真分析研究的基础上共同制定的。
应用标准成本法的企业创新实践
国家电网公司以标准成本为核心的电网成本管控
国家电网作为全球电网技术领先的创新型企业，拥有全球最大的新能源并网的电网规模。国家电网建立了“五三二”成本管理体系，即打造五套工具，分别是定额标准、预算流程、结算模式、考评办法和信息系统；节约三种成本，建设成本、运营成本、投融资成本；提升两个效益，经济效益、社会效益。通过标准成本法的应用，国家电网实现了成本管理从管指标、管总量向管项目、管过程延伸，不断提升价值创造能力。国家电网践行的全成本管理是对成本概念的创新，国家电网对标准成本的设计和实施应用堪称业财融合的典范，在精细化管理上颇有建树。
