《管理会计研究》第2期推介 | 摘要干货，抢先阅读！
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「观察」
践行管理会计 促进价值提升
企业的核心使命是创造价值，财务管理的核心主线是价值管理，而价值管理的目标则是持续提高资源利用效率，提升价值创造能力。
罗乾宜 ——国家电网有限公司总会计师、党组成员
「特稿」
深化管理会计推广应用 助力智能制造有效落地
管理会计是对接智能绿色制造、衔接研发生产与管理服务的先进工具，是制造业和互联网有效深度融合的纽带和催化剂。
何年初 ——工业和信息化部财务司
「专访」
以预算为基础构建管理会计信息体系
——访北京工商大学副校长、教授、博士生导师 谢志华
供给导向型管理会计的特征是通过强大的整合协同能力，使关联企业共享所有资源，发现需求、引导需求、实现需求，并对所有利益关系人均衡地分享所有利益。
本刊记者 屈涛
「理论前沿」
战略质量成本管理：质量成本管理新发展
质量成本管理在经历了早期的标准化产品成本管理、以优化质量成本结构为导向的全面质量管理，和以降低不良质量成本为重点的“朱兰三部曲”质量成本管理的三个阶段以后，开始进入以质量创新为特征的战略质量成本管理新阶段。在质量及质量成本管理的新阶段，质量成本的概念及其范围有所扩大，以质量创新为特征的战略质量成本管理的观念在实践中形成，质、本、利分析和质、本、价分析等工具开始具备推广应用的环境和条件。
杨世忠 ——首都经济贸易大学教授
林志军 ——澳门科技大学副校长、教授
胡洋洋 ——首都经济贸易大学会计学院
管理会计控制系统、信息系统与企业绩效研究综述
在信息技术迅猛发展、经济转型升级的背景下，管理会计控制系统和信息系统的研究逐渐成为管理会计领域的热点研究问题。本文从以下五个方面进行文献回顾：一是管理会计控制系统的概念界定；二是信息系统的概念界定；三是管理会计控制系统对企业绩效的影响；四是信息系统实施对企业绩效的影响；五是管理会计控制系统与信息系统的相互关系。本文发现：第一，现有管理会计控制系统研究关注单一管理会计工具的实施效果以及管理会计控制系统的组成架构，忽略了不同管理会计工具的整合；第二，现有关于信息系统的研究主要以ERP为研究对象，忽视了对管理会计信息系统的研究；第三，关注管理会计控制系统和ERP系统之间的关系，然而研究结论迥异。
孙健 ——中央财经大学会计学院副院长、教授
「案例研究」
股权激励与员工持股计划实施效应对比
——基于龙净环保的案例研究
股权激励和员工持股计划是常见的管理层持股的路径，通常被用来解决股东和管理层之间的委托代理问题。过去股权激励一直被广泛使用，2014年6月《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布以来，员工持股计划也开始广受欢迎。本文对龙净环保的股权激励和员工持股计划实施过程和产生效应进行对比、分析和归纳，发现两种形式都具有一定的激励效应和福利效应。股权激励更注重激励，但仅产生短期激励效应；员工持股计划则倾向于向被授予人发放福利。本文对股权激励和员工持股计划对比进行了初步的案例研究，以期对未来相关研究提供一定的参考。
邢雪 ——中国人民大学商学院
多元化集团全面预算系统构建的实践启示
——以鲁商集团为例
我国企业在做大之后，往往崇尚多元化经营，将业务向不同的产业链进行延伸发展。多元化的经营模式为企业带来了丰厚的利润、稳定的增长，也带来了新的管理问题。具体在预算管理上，如何在统一的预算信息系统下，既体现多种行业的预算差异，同时又能满足集团集中管控的需要，就成为一大难题。本文以鲁商集团为例，介绍了其如何将个性化的业务指标与共性化的财务指标相结合，构建分层级、分业务的全面预算管理系统的具体实践。
吕元忠 ——山东省商业集团有限公司财务管理部总监
基于“鲸鱼曲线”指导思想的全面预算管理实践
——以A集团为例
预算编制是不是越细越好？全面预算管理中的“全面”是不是“面面俱到”？这是很多企业进行预算管理实践时常常倍感纠结的问题。A集团预算管理案例证明：一方面，过细的粒度会严重影响预算的操作过程和实际效果；另一方面，全面预算管理中的“全面”应该有的放矢。
陈鹏 ——中国信息通信研究院财务部
基于价值链分析的成本管控
——以大都混凝土集团为例
考虑到混凝土企业的生产流程可细化到各个环节，各环节间既有联系，又可相对独立，因此，广西大都混凝土集团决定以价值链分析为基础进行成本管控。通过价值链环节的划分，将各环节中的流程进行一定程度的复现和固化，并进一步挖掘出隐藏在每个环节中导致成本发生的关键节点，以此对症下药，提出加强精细化成本管理的建议和措施，最终达到降本增效的目的。
陆子平 ——广西大都混凝土集团有限公司正高级会计师
陈海涛 ——广西壮族自治区财政厅高级会计师
远洋捕捞行业成本管理模式研究
——以国合远洋渔业公司为例
有效的成本管理是我国渔业企业在竞争激烈的捕捞市场中求得生存的关键。大连国际合作远洋渔业有限公司（以下简称“国合远洋渔业公司”）根据远洋捕捞行业特征，提出了与之相适应的成本管理模式，采用成本管理环节前置、“个人作业工具责任制”、“船长负责制”、集体采购等成本管理方法，有效降低了生产成本，提高了经济效益，帮助企业在激烈的市场竞争中获得生机。
李佳洁 ——东北财经大学会计学院
商广同 ——大连国际合作远洋渔业有限公司副总经理、财务总监
「新技术」
管理会计信息化的新思维
管理会计在企业中的应用不能脱离信息系统的支持。随着政府的引导和企业自身发展的需要，管理会计及其信息化的应用受到越来越多的重视。本文先对国内管理会计信息化应用现状及难点进行分析，再分别从数据获取、计算模型及数据展现和利用三个角度，提出促进管理会计信息系统建设成功的创新思维。
李彤 ——北京元年科技股份有限公司高级副总裁
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