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元年

业务场景下企业遇到的挑战

战略与经营管理割裂

未能联系银行战略和经营业绩进行资源配置预算。经营目标根据上年达成情况进行预测，依靠经验分解计划。

管理与业务过程割裂

财务过程与业务过程割裂，依赖前线报数据，不透明，检视无法洞察业务。

缺乏穿透业务底层的数据

缺少来自业务底层的数据，对市场变化不灵敏。

数据缺失，数据质量差

数据零散割裂，缺乏自身和关联数据，问题发现分析难。

缺方法，缺工具，不智能

靠人工拨预算、下计划，效率低。缺透明化数据及智慧工具支持。

元年智慧经营解决方案

  • 经营计划
  • 经营管控
  • 经营归集
  • 经营评价

经营计划

将银行战略目标、经营计划分解体系化工作，业务的量与价的结合形成经营计划的数据基础，借助于规范化的流程制度、组织架构、岗位职责、模型实现经营计划的精准制定。

  1. 全面预算

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  2. 产品定价

经营管控

为加快数字化转型，充分发挥财资部门职能，提升精准决策能力，赋能业务发展。通过全场景、全客户、全产品多维度智能化预测、分析及评价，确保经营管理更加有效，决策支持更加有力。同时优化全链条财资条线的相关系统，全链条贯通，改善体验。

  1. 智答

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  2. 数字化指挥中心

经营归集

以“客户”和“价值管理”为中心，通过客户、产品、渠道等多维度建立盈利性评价、业绩分成、成本计量模型，提供全面、精确的财务管理信息。支持客户、产品合理定价、投入产出分析、资源有效配置。

  1. 成本管理

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  2. 盈利分析

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  3. 资本管理

  4. 产品定价

经营评价

基于全行战略导向层层分解，建立总行、事业部、分支行绩效管理体系，平衡统一性与差异性，多角度量化不同考核主体的工作量及对本行的业绩贡献。

  1. 智答

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  2. 数字化指挥中心

成功案例