某大型股份制?银行
该银行是经中国银监会批准，全国首家由城市商业银行、城市信用社联合重组成立的区域性股份制商业银行，2013年11月12日，在香港联交所主板挂牌上市。截至2018年末，注册资本约为人民币121.5亿元。主要经营范围包括在中国吸收公司和零售客户存款，利用吸收的存款发放贷款，以及从事资金业务，包括货币市场业务，投资和交易业务及代客交易等。
项目背景及项目目标
目前行内成本管理精细化程度不高，已无法满足业务发展需要。为进一步做好成本管理工作，拟在全行建设成本分摊管理体系及相应的信息化系统，以实现以下项目目标：
1、实现全部成本费用在机构、业务条线、产品、账户等各维度的分摊，从而得到各机构、条线、产品应承担的成本费用；
2、为机构、业务条线、产品和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基??；
3、为银行多维盈利分析、产品和服务定价、经营单元绩效考评等管理层综合决策提供信息支持。
解决方案
? 统一总分支行的成本分摊管理体系蓝图；
? 设计详细成本分摊管理方案，梳理成本分摊主数据基础；
? 通过PCM成本分摊产品实现灵活的成本费用分摊；
? 实施成本分摊信息化集成，建立系统间运维联动机制。
成果收益
构建全行的成本分摊管理体系，实现全行成本费用的完全归集和分摊，从而获得每一个分析对象的成本情况，为机构、业务条线、产品和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基础。
PCM在该银行总行部署，用户覆盖总分支行400余家机构，构建了统一的成本分摊信息体系。
通过系统中成本分摊模型的建立，通过成本分摊引擎的计算实现账户级定向分摊，获得全行全方位、多角度的成本分析数据，并支持成本分摊过程数据追溯与对比。
