华润（集团）有限公司较早地实行了全面预算管理，并在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套以BSC为框架的6S管理体系，成为国企实行全面预算管理和战略管理的典范。
自2010年上线以来，鲁商集团具有多元化预算体系的全面预算管理系统在集团和几大次集团都得到了有效的应用，它持续为企业运营改善和战略落地创造价值，为鲁商的资源规划带来了全新的气象。
商业智能系统的建设，整体上实现了系统整合和数据的大集中管理，提升了美的集团的综合管理能力、风险预测能力和科学决策水平。
2001年，海尔开始推行全员SBU 经营机制(StrategicBusiness Unit-战略经营单位)全球化战略阶段以来，海尔推进了人单合一管理，让每个人成为用户价值创造的主体。
基于管理要求与业务现状，梅花集团需要进行预算、核算相关业务流程的优化和应用管理优化工作，在原有的预算管理、核算管理、决策分析三个层面进行优化改造，搭建梅花集团财务预算核算一体化管理解决方案。
梅花集团预算改善项目的目标是根据预算管理委员会下发的年度预算政策，编制不同版本情景模拟目标，并根据情景目标确定集团年度预算目标。
“预算牵引，平台支撑，制度保障”的定位和实施原则大大提升了财务信息化管理水平，助力通威商业模式优化和运营效率的提升，其成功运营将带动更多中国企业走向数字时代。
在日益不确定、不稳定的时代企业级全面预算的准确性越来越低。预算管理将迎来怎样的发展？针对这个问题，元年科技在2年前就给出了清晰的思路：即预算管理正在走向业务化、场景化、滚动化。
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