为了促进财务转型，满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求，PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一，通过财务转型的实现，推动战略转型和未来财务管理变革。
在建立财务共享服务中心时，需要明确其在集团整体架构中的具体位置，以及财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的关系。
从建立财务共享服务中心的过程中可以看出，管理层和员工的支持、安全有效的信息系统平台、完备的技术支持以及统一标准的流程都是项目成功的关键因素。
华泰集团采购共享平台加强了商旅和商城交易过程的资源管理，注重有效的“事前控制”。先控制“事”，再控制“钱”，确保交易全过程管控，实现管理者对费用和预算的实时监控。
阳光保险集团通过元年科技采购共享平台实现了对供应商的公司统一结算，实现了采购与财务系统的集成共享，方便了采购商应用，员工内部管理方便快捷。
为实现业务与财务的深度融合，A保险尝试升级现有财务共享体系，建立内外融合的新型财务共享平台，通过接入商旅商城的模式，形成新型的财务运营管理体制。
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
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