Z地产充分借鉴国际国内领先企业经验，引入外部咨询和系统实施机构，借助预算管理软件，建立起全面预算管理信息系统，预算编制是全面预算管理的基础和核心，而Z地产的预算编制工作做得不仅细致扎实，且极具特色和推广价值。
一步到位的鲁商置业预算体系，以项目公司+项目（分期）+业态为编制基础、以业务预算为核心、全员参与、便于管理。
你或许不知道瑞安地产，但是，你不可能不知道上海新天地，这一上海著名的时尚休闲之地，正是瑞安地产的标志性产品。成立于2004年的瑞安地产为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司。
BI系统对地产企业运营具有极大的价值，而要成功建设和应用BI系统，需要企业需要具备较好的信息化基础，必须引入外部系统实施商。
在时代地产公司的全面预算管理系统中，以战略为导向，构建了由“长期规划——项目全生命周期预算——年度目标预测——年度预算——月度滚动预算——预算分析——预算调整——预算考核”组成的闭环全面预算管理控制体系。
10月9日，中海地产携手元年旗下子品牌元年C1举行“中海地产商业预算及成本费用管控系统建设项目”启动仪式，中海地产信息化管理部总经理李红卫先生，商业公司财务总监孙广武先生以及元年C1项目负责人出席了本次会议。
多元化地产公司由于业务范围广、项目多，集团公司编制预算过程复杂、耗费时间多，预算的精确度难以满足企业精细化运营的要求，开发一套适合公司业务特点的预算管理系统十分必要。
战略与预算管理脱节，是企业全面预算管理实践中困扰诸多企业的一个难题。企业在进行预算管理实践时，如何解决战略与经营计划脱节、经营计划与预算管理脱节的现象？
企业在进行预算管理体系构建时必须从一个宏观的角度去看待整个企业的长远发展，全面落实企业的战略愿景，从而达到对企业长短期利益目标的兼顾。战略预算管理是当前企业财务管理的最高境界，也是当前企业预算管理变革的主要方向。
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