客户喜报：元年重要客户上海电气因财务创新再获殊荣
日前，元年科技的重要客户——上海电气集团再度传来喜讯。继此前因管理报告系统的成功实践被列为财政部示范项目之后，上海电气此次凭借在财务管理创新和引领行业创新方面的突出贡献，在2020年度“数豆中国”评选中摘得“年度财务创新团队奖”。
祝贺上海电气！元年将继续与中国企业携手同行，帮助更多企业高效实现数字化转型。
11月28日上海电气集团财务团队受邀参加由中国会计报与浙江省绍兴市财政局联合举办的“‘计’古开今——会计文化起源传承与创新”研讨活动，活动就中华会计文明的历史脉络、会计精神实质、会计本源初心展开探讨。在研讨活动之后，举行了中国会计报主办的2020年度“数豆中国”评选结果发布及颁奖仪式。
上海电气凭借在财务管理创新、提升企业价值、引领行业创新方面上的突出贡献，荣获2020年度“数豆中国·年度财务创新团队”奖。集团资产财务部部长司文培代表上海电气集团财务团队出席颁奖盛典并上台领奖。
会计届的重磅奖项
“数豆中国”评选由财政部中国会计报主办，主要为总结和鼓励财会行业领导者们在当今新时代的创新实践，通过表彰先进，促进财会行业领导者整体价值能力提升，促进企业转型升级，服务经济社会发展，奖项评选过程十分严谨，是财会界的重磅奖项。本届评选设立“年度财务创新团队奖”、“年度财务新闻推进奖”、“年度影响力财务人物”等奖项。其中，“年度财务创新团队”奖，侧重考察企业财务管理团队在企业自身财务管理创新、提升企业价值、引领行业创新等方面取得的成绩。
获奖理由
今年以来，上海电气集团财务团队在集团“三步走”战略引领下，锐意改革，坚持创新，打破传统财务管理模式，以新战略引领新目标，以新技术践行新理念。上海电气集团财务团队主要凭借了全面创新财务管控体系建设、创新预算管理模式、创新资金管理、创新会计基础管理、创新财会队伍建设这5大方面的创新，荣获本次“数豆中国·2020年度财务创新团队”奖，也代表着我国会计界对上海电气集团财务团队在开展财务管理创新上做出突出贡献的认可。
1、创新财务管控体系建设
上海电气通过顶层设计、依托信息化技术，目前已初步建设完成高质量、高水平、强管控的集团财务管控体系和平台，涵盖股权管理、管理报告、预算管理、精益成本管理、合并报告、财务共享、资金管理、税务管理、投资管理等各方面。通过财务管控体系，以资源为轴，实现了资源看得清、调得动，配置最优的目的；以企业为轴，透视了每家企业的财务状况和经营成果全貌；以财务人员为轴，看清了业务能力和工作效率效果。另外，以管理报告为牵引，可实现各类报告的自主、灵活搭建，自动出具多套架构的合并报表和附注；实现管理会计通用报表的落地；最终实现财务、业务、管理、决策、信息化的高度融合，实现管控型财务、价值型财务、决策性财务的财务战略转型。
2、创新预算管理
上海电气的全面预算管理以集团战略为引领，改变传统的财务会计报告分析模式，建立管理报告分析机制来强化预算的全过程管理。自上而下下达预算目标；在预算控制和分析上，引入管理会计视角的管理利润考核理念，真实评判每家产业集团的盈利能力；集团层面预算管理的颗粒度细化到最底层企业和主要产品；注重预算各项指标数据之间的逻辑性、关联性，通过增长率、毛利率、收益率、生产效率、周转率、工资涨幅等核心指标多维度进行综合分析。
3、创新资金管理
首先，通过加强事前引导、过程管控、考核激励等机制，降低各企业的应收款项和存货，提高企业运营质量，提升经营性现金流管理水平。其次，探索各种融资手段，降低融资成本，满足集团发展的需要。近年来，我们通过发行境外美元债、欧元债、可转债、公司债、短融、超短融、资产证券化（应收账款、Reits、合伙企业份额等）、市场化债转股、基金等方式，累计募集资金数百亿元，综合融资成本较银行基准利率下降30%以上，既满足了集团发展需要，又极大节约了资金成本，优化了资金结构和渠道配置，确保集团整体资金的平衡。同时，还进一步优化了资产负债结构，有效控制资产负债率。
4、创新基础管理
创新会计基础管理。一方面全面推进财务共享中心建设，把企业的基础核算业务全部集中到财务共享中心，对核算规则、业务流程进行标准化、信息化的统一，极大提高会计核算的效率，同时也提升了集团财务管控水平。另外，集团上线了升级版的SAP-BPC合并报表系统，可同时出具多套架构的合并报表及附注，极大提高了会计管理水平。
创新成本管理。集团按照批量短周期产品、单件长周期产品和工程类业务分类制定成本管理指引和成本管理考核评价指引，有效提升了企业的成本管理水平。
创新税务管理。近年来上海电气持续每年推进对下属企业的税务健康检查，防范企业的各类税务风险；另外在投资项目或重大收购项目前期就介入税务风险的论证，提前揭示和防范税务风险；已初步建立集团税务管理信息化平台。
5、创新财会队伍建设
经济越发展，会计越重要。会计越发展，人才越重要。上海电气近年来高度重视财会人才队伍的建设。一方面通过举办各类财务总监培训班、后备财会干部培训班，来强化各级财会干部的业务素质，同时通过内部培养和外部引进相结合来强化财会人才培养；另外，上海电气已多年实行财务总监委派制，通过财务总监直管和轮岗来强化财会干部队伍建设；积极鼓励财会人才参加各类职称考试和优秀人才选拔。近5年来，集团有超过20名财会人员被评上高级会计师，近15名财会人员入选“上海市优秀会计人才”，其中2名入围“财政部高端会计人才”。另外，财会队伍的整体素质也在提升。大学本科以上学历超过2/3；中级以上职称超过40%；80后和90后占比超过50%，年龄结构合理；党团员占比超过50%，政治素质过硬；整体财会队伍积极上进、朝气蓬勃、充满活力。
未来，上海电气集团财务团队坚持在集团“三步走”战略指领下，积极谋求财务数字化转型，赋能财务新生态。为实现“电气梦”而不断奋斗。
