要打破企业边界来思考专业问题，用资本资产配置来驱动企业的创新发展。

2020年12月6日，对外经济贸易大学商学院教授汤谷良在“中国总会计师协会财务管理专业委员会2020年论坛”中做上述表示，“在新的营商环境中，企业要盯住财务价值，确立高质量发展目标，建立与之相匹配的发展新格局。”

身兼专委会主任的汤谷良教授以“新型营商环境与公司资本资产配置”作为年度论坛主题，吸引了约20位央企总经理、总会计师、财务主任和数十位企业高管纵论相关议题。中国总会计师协会会长刘红薇、专委会副主任郑州航空管理学院商学院李现宗教授等相关领导亲临论坛现场。

元年科技总裁韩向东在论坛开幕主持中指出，在新的营商环境下，数字化转型是企业的必然选择，企业应该充分利用数字技术提升资本与资产配置水平，开创企业发展的新格局。

“电e金服”是国家电网顺应数字经济、平台经济发展趋势，携手社会金融机构，共同打造的数字化金融服务平台，将自身资源禀赋和要素优势拓展辐射到全产业链，打通普惠金融的“最后一公里”。

据国家电网总会计师罗乾宜介绍，截止到12月10日，“电e金服”累计注册用户达到22.9万户，已助力产业链上下游获得金融服务过千亿，共帮助2万多家中小微企业获得低成本融资214亿元、释放保证金161亿元，累计节约融资成本近7亿元。

点·评

中国兵器装备集团有限公司总会计师张登洲在点评中指出，企业金融服务也是帮助上下游企业提供资产配置服务，一定要坚持服务战略、业财融合、风险管控、精益管理的理念，一流的财务金融管理水平是建设世界一流企业的必然要求。

2015年2月，受国资委委派，廖家生赴任中国铁路物资集团公司总会计师。经过5年围绕企业资本和资产配置进行了艰苦卓绝的“内外科”手术，让这家资不抵债的世界500强央企起死回生，这段跌宕起伏的经历让廖家生发出要“保护企业的隐形价值”的心声！廖家生认为，保护隐形价值主要是保护企业信用，一定要把企业的信用当作战略来管理。同时，央企一定要有自己的使命和担当，不断提升企业活力，创造企业的真正价值。

点·评

中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进在点评中指出，世界500强的排名“一俊遮百丑”，麻痹了管理层的危机意识，没有防微杜渐，及时解决企业资产配置等相关问题。从国资委领导到央企总会计师，再到总经理，廖家生的身份变化既证明了国资委当年决策的英明，又为中国铁物贡献了一位有专业胆识的总经理。

中国中铁股份有限公司总会计师孙璀则以《建筑央企开展REITS试点的思考》为题，对当前进行的REITS试点进行了梳理。REITS让企业的资产配置有了一种新的渠道和方式，孙璀在主题报告中既表达了建筑央企在进行REITS试点方面遇到的问题，也给未来政策调整提出了中肯的建议。比如试点区域是否应该从现行的六大区域有所扩展、项目资产规模的门槛没有超过5亿以上的怎么办、除了使用者付费，政府兜底算不算符合试点政策等等。

点·评

中国保利集团有限公司总会计师傅俊元在点评中指出，REITS项目的关键还是在于选项目、选区域，要看有没有长期稳定的现金流、法律上没有任何瑕疵，因此，企业在选择项目的同时，在法律法规的合规性上要进一步得到遵守。

中国工商银行总行财会部总经理刘亚干则从“企业的边界与融资风险管理”的角度分享了其在重庆和南非标准银行的从业经历，认为企业的核心竞争力就是企业边界，而企业边界也是财务报表的边界，也是企业投融资总量的边界，从这个思维去审视企业融资规模，就会更加准确地把控风险。

点·评

北京师范大学郝颖教授在点评中指出，企业要注意账面价值的基础作用，评估价值的参考作用，变现价值的核心作用和清算价值的保底作用。数字经济的发展正在推动商业银行的变革，商业银行在不断利用新科技优化金融服务模式的同时，也在打造一个新的商业生态。

中山大学岭南学院罗党论教授在《赋能双轮驱动、资本市场创新与高质量发展》的主题报告中指出，中国经济的GDP总量和增长和市值走势的差异值得深入研究思考，而以国内市场为主，国际国内双轮驱动的双循环战略一定对资本市场的金融配置带来更多积极影响。

监管层在资本市场上做了大量技术创新和制度改革工作。从2019年到2020年，市场明显感觉到科创板上市难度降低了，深切感受到监管层的在技术和制度上的创新正在发挥积极的引导作用。不断提高企业直接融资的规模，让金融服务脱虚向实，实实在在地为实体企业的发展服务。

点·评

郑州航空工业管理学院商学院院长李晓东教授在点评中指出，国家经济从外向型经济占比较重转向以国内市场为主，国内外两大循环相互促进的新格局，就需要在国内建立更加完备的产业链和供应链，金融必须脱虚向实。在全面推行注册制以后，必须小心呵护金融内核（信任），从严管理，不能让信用缺失危害资本市场的健康发展。

国家电力投资集团公司财务与资产管理部总经理何召滨分享了国电投青海黄河项目引入战略投资者的央企混改案例。何召滨介绍说，国电投有三大比较优势：第一，清洁能源占比今年到50%以上，盈利能力强。第二，有核电的控股开发资质，有科技研发水平和能力。第三，有低成本的竞争优势。

2018年底，确定了青海黄河的内部资产成本，经过数月的努力，到2019年9月，释放了35%的股权，引进了战略投资者，确保国有资产的保值增值，成为2019年度央企混改的典型案例。

点·评

中国铁物总经理廖家生在点评中指出，混改不仅在于股权的“混”，更在于“改”，如何让混改后的企业资产配置更合理，经营模式更优化。

中国医药集团有限公司总会计师杨珊华、中国化学总会计师刘东进、中铝集团副总会计师王军、中建投总会计师余真在对外经贸大学祝继高的主持下，就《新发展格局与国企资本资产配置策略转型》话题进行了深入探讨。

矿冶科技总会计师马继儒、钢研科技总会计师李连清、电科集团财务部主任杨志军、中国兵器装备集团有限公司财务部主任张博就《国企研发投入、财务绩效评价与企业创新发展》为主题，在郑州航空管理学院商学院李现宗教授的主持下进行了深入探讨。

担任论坛开幕主持的元年科技总裁韩向东认为，在营商环境发生了越来越多变化的情况下，企业核心的财务资源如何配置、资本资产如何配置需要用数字化手段加以落实。

中国总会计师协会财务管理专委会主任、对外经贸大学汤谷良教授在论坛总结中指出，企业的市场价值需要打破企业边界来观察和思考，企业的资产配置也需要打破边界来统筹配置。惟其如此，才能确定企业高质量发展目标，建立高质量的发展新格局。