共探数字化变革时代的财务转型之路——国会大讲堂第13讲在成都成功举办
当今时代，数字化浪潮带来的人工智能、大数据、云计算等信息技术发展促使企业商业模式不断重塑，企业财务管理面临转型。
面对这种趋势，企业财务应如何才能成功实现数字化转型与创新变革？财会人员应如何转变思维，应对转型挑战？
带着对这些问题的思考与探索，由北京国家会计学院、四川省财政厅主办，西南财经大学、北京元年科技股份有限公司承办的国会大讲堂第13讲于2018年10月12日在西南财经大学举行。四川省会计高端班的学员、会计各类咨询专家、高级会计师评审专家、市州财政局分管会计管理工作的局领导和科（处）长、部分大中型企事业单位的财务负责人等300余名财会同仁共同就“数字化变革时代的财务转型趋势”进行了探讨。
会上，四川省财政厅党组成员、总会计师黎家远先生以及西南财经大学教授、党委书记赵德武先生分别发表致辞，对数字经济时代的财务转型、会计人才培养等方面给予高度重视与期望。在新一代信息技术的推动下，不论是新型商业模式的涌现，还是传统产业的转型升级，都对财务提出了更高的要求。财务应当有所作为，主动转型，适应数字经济发展的需要。
北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生教授在《数字经济时代下的财务转型》的演讲中对数字经济的涵义、特征、技术以及数字经济时代下企业应如何进行财务转型做了详细介绍。他表示，发展数字经济成为全球共识，被称为是打开第四次工业革命之门的钥匙，亦成为继农业经济、工业经济后的一种新社会经济发展形态。在此背景下，数字素养成为劳动者和消费者应具备的能力，随着数字技术向各领域渗透，劳动者越来越需要具备“双重技能”，即数字技能与专业技能。
针对人工智能技术在财务预算管理中的应用问题，中国科学院动物研究所党委书记、副所长聂常虹女士发表了精彩演讲。作为智能化研究领域的专家，聂所长对人工智能技术的政策背景、发展历程、主要流派及概念以及在财务预算管理领域的应用进行了系统梳理与解析，并指出人工智能技术的应用对于行政事业单位落实“放管服”改革、提升资产财务管理水平、推动财务流程的网络化和自动化、切实解决科研人员报销难等问题具有重要意义。
四川长虹集团有限公司副总经理兼总会计师胡嘉女士通过展示四川长虹在财务转型中的具体做法，对智能技术对企业财务转型中的关键作用进行了介绍。她指出，信息化是企业竞争持续发展和适应互联网时代的最基本条件，借助智能技术，企业将实现全业务和全流程的再造，在加强作业管理的同时，灵活资源配置；智能技术为企业更灵活的数据分析以及各种数据在跨部门间的运用和分享提供了可能性，从而助力企业进行有效的大数据管理分析与运营。
大数据、区块链、云计算等信息技术对于会计的影响是方方面面的，不仅涉及到审计、税收与咨询服务，还体现在管理会计上。对于“智能时代的管理会计新思维”，北京元年科技股份有限公司高级副总裁李彤先生发表了独到见解。他在指出传统财务管理弊端的同时，提出“理想”的财务体系应涵盖打破企业围墙，链接交易上下游伙伴；通过构建智能财务平台，让业务与管理会计融合成为主线；提供实时、多维度的管理会计报告等方面。在此基础上，元年科技全新一代“业财税一体化智能共享平台”实现了智能交易，从而达成外联内通，提升交易效率，降低了交易成本。
对于大数据时代的会计类专业人才培养的理念与实现路径，西南财经大学会计学院院长马永强教授提出了几点思考。他指出，在大数据、区块链、人工智能等技术的发展会让“会计消失”的问题上，财会人员应增强主观能动性与专业性判断，在新业务不断涌现的当下，充分利用新技术带来的便利，迎接挑战；面对大数据对会计业务发展方式的改变，财会人员应洞察信息技术以及数据分析能力的重要性，切实提高数据分析能力。
面对财务转型的大趋势，北京国家会计学院教务部负责人、审计与风险管理研究所所长张庆龙教授与听众分享了题为“财务转型与智能化财务畅想”的主旨演讲，对财务共享、业财融合、智能化技术助力财务转型的操作实务进行了系统讲解。他强调，从当前来看，企业对财务服务企业战略的能力和价值创造力提出了更高的要求，企业需要秉持财务创新精神，使得数据、协同、智能等全新的生产力要素高效地结合在一起，从而促使整个财务系统发生翻天覆地的变化。
在全球财务共享的实现路径方面，海尔实战资深管理高级讲师孙蕾女士对海尔基于“人单合一”模式的云到端全球财务共享进行了分享。她指出，海尔集团通过财务共享平台的建设和智能化的技术运用，实现了业务流程、会计核算流程与管理流程三方面的有机结合以及端到端的智能核算。海尔集团“人单合一”模式助力其实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，从而开启了企业发展的新时代。
数字经济时代，财务转型势在必行。北京国家会计学院教务部负责人、审计与风险管理研究所所长张庆龙教授在对本次国会大讲堂进行总结时指出，信息技术对于企业财务管理的影响不容小觑。财务转型趋势下，不仅是信息技术与管理手段的革新，财会人员也要从核算型向业务型、战略型财务转型，转变思维，不断适应这个技术变革的新时代。
