智能财务播种，数字化转型论坛北京站爆棚！（智能共享篇）
3月15日，元年科技举办的“智能财务引领数字化转型”高峰论坛吸引了来自北京、天津、山东、河北、河南等地的200多位企业高管挤爆活动现场。本次活动上篇发表后也引起了网友的极大关注，积极报名参加将在南京、广州、厦门、成都、上海、武汉等地连续举办另外5场高峰论坛。论坛主题直击企业财务、IT和业务部门高管的关注点，智能财务正在这个春天播撒下了企业数字化全面转型的种子！
财务共享专家唐宏钧认为，中国的财务共享中心有五个明显的趋势：
一是差异定位。从简单的降低成本演变成了一个优化集团管控，提升决策支持效率的组织和架构。现在的共享服务中心将会成为一个服务中台、数据中台来支撑企业的运作；
二是内通外联。企业内部管理要打通，与外部业务和数据要联通。移动互联时代就是万物互联，企业本身的建设和运作已经完全离不开我们外部资源，包括企业上下游或其它合作伙伴，利用电商化手段来覆盖我们以前覆盖不到的需求；
三是业财一体。在共享中心的建设中，由财务共享逐渐扩展到采购、商旅等其它领域的能力和资源共享，共享服务中心也将包括商旅共享、采购共享、人力资源和IT资源的共享建设和服务；
四是管会融合。企业决策支持系统的建设内容中，很重要的一点就是管理会计。管理会计需要有大量业务数据来支撑，才能完成后续的分析、决策，所以这些都是共享中心可以提供的；
五是技术驱动。人工智能、云计算、机器学习等等新技术的应用对共享中心建设带来全新的变化。
唐宏钧 共享服务中心将会成为一个服务中台、数据中台来支撑企业的运作
唐宏钧还用几段精彩的视频阐述了财务机器人、商旅平台的强大功能，非常直观到展现了未来系统的应用场景。元年的业财税共享还延伸到采购共享等更多业务领域，内容更加丰富，协同更加敏捷。
税务专家刘璐回顾了国家税收体制的发展历史，指出未来税收管理的互联网化已成为一个重要趋势，管理模式也从专管员管税过渡到了数字管税和信息化管税的时代。但企业现状令人堪忧，由于企业会计和税务人员长期从事最基础的纳税申报表的填报，整体风险管控意识不强。实际上，税的信息就来自于我们的业务信息。很多会计和财税人员对于业务前置性的诉求不够理解，企业税务理念和国税税收的征管系统的发展出现了明显不匹配的情况。
刘璐 把税务共享的资源利用起来，让共享服务在整个系统的环节中达成一个循环
刘璐提出了两个重要观点：
首先，税收管理不能够再采用传统的Excel或者是口口相传的模式去做了，而必须要建立自有的税务管理信息化系统。要想清楚我们的税务管理要分成几个层次来做，哪些层次是可以用税务管理系统去做：一是属于税务合规型的管理，这涉及到票的部分、税的部分；二是税务风险的管理，包括纳税风险的分析，纳税风险的预警；三是纳税的优化，包括税收的筹划，税收对于业务决策的支持。第一、二个层面的内容都可以用信息系统来进行这样一个升级和更新。主体上就是三个方面：税、票和税收风险。
建议用一个统一平台去管理我们企业所有的涉票和涉税的信息，用一个体系去规范集团所有的税金发票以及税务会计管理的这样一个行为，用一个系统去完成我们发票的开具、认证、查验以及纳税申报，最终是为了整合业、财、税、法、商一体化，通过管理智能化、制度流程化、流程信息化、信息表单化、表单标准化，最终达到精准纳税，规避税务风险，降低税收成本的一个概念，税务管理系统的升级迭代迫在眉睫。
其次税务共享的概念。我们在分税制的改革体系下一直都处于分散型的管理模式，弊端显而易见。税务共享一是为了让整个集团从上到下都遵循同一套纳税法规体系；二是帮助我们达到人员的共享。把这些税务共享的资源给利用起来，让共享服务在整个系统的环节中达成一个循环。比如扣税凭证的收取，包括它的电子流和纸质流信息的共享。还有发票交付的共享，现在增值税发票还是属于视同现金管理，并且还是属地化管理模式，但是它并不影响我们的集中，我们可以做发票集中开具，分散打印点进行打印，这样来实现销项共享。最后是风险和管控的共享，最终能够达到四个目标：系统平台化、业务集中化、服务专业化、交互智能化。
从财务共享、业财税一体化、数据中台、数据分析到数字化转型方法论，丰富翔实的论坛内容，专家演讲深入浅出，为与会企业代表描绘了企业数字化转型的美好愿景，智能财务引领企业数字化转型的路径清晰可见！
