“什么是当下财会领域最热的词汇？”元年科技执行总裁郝宇晓近期在北京国家会计学院、中央财经大学和财政部财科院给财务管理人员上课，课堂上简单调查此话题，大家几乎众口一词，选择“财务数字化”和“人工智能”。窥斑知豹，可见企业的财务数智化转型的共识程度之高、意愿之迫切，已经成为全社会的共识。
郝宇晓表示，为何企业意愿如此之强？这与时代的大趋势和企业生存状态、企业高层管理者的判断密不可分，可从以下四个层面看待企业财务数智化转型的必要性：
政策引导成为企业财务数智化转型的强劲外部动力
首先，政府部门的强力推动、政策引导为财务数字化转型创造了有利的外部环境。且不说"数字中国"、"数字二十条"、”企业数字化转型“等宏观政策，国资委和财政部对于财务数字化转型都给予了特别的关注。
国资委提出发挥“五化”驱动作用
国资委领导在多次公开讲话中都谈到，要在司库系统建设经验的基础上大力推进企业的财务数字化转型，并将其总结为“五化”，强调后续要形成具体的政策要求；
国资委提出探索推进穿透式监管
国资委领导多次强调穿透式监管，要求能够看到末级企业的关键数据，这从监管角度对企业的财务数据基础提出了更高的要求；
财政部发布最新政策：全面深化管理会计应用
而财政部在近期发布的《关于全面深化管理会计应用的指导意见》中，特别强调了“通过5年左右的努力，管理会计指引体系进一步健全，管理会计数字化、智能化水平显著提高”。政策的有力引导、政策指引的落地检查督导，将成为大型企业集团财务数字化转型的最有力的外部动力。
企业经营改善与管控意愿成为财务数智化转型的内在需求
其次，企业经营压力和管控意愿成为财务数字化转型的内在核心动力。当下的企业经营环境众所周知，国际政经局势的变化又为企业的常态运营增加了巨大的不确定因素和冲击性影响。
如何有效整合企业内部信息，打通销售、生产、采购、研发的各个环节，打通业务和财务，打通财务信息与决策，以形成企业快速应对外部变化的决策支撑能力，成为企业高层管理者推动财务数字化转型的内在动力。
目前不少大型企业企业财务条线内部的各个系统尚未能做到有效贯通，更不要说业财融合、管财融合了。系统未贯通、数据基础差，严重影响了高层决策的质量，因此，无论是从企业经营改善的角度，还是集团管控的角度，财务数字化转型已经成为一个迫切的内在需求。
企业数据基础改善已为财务数智化转型升级形成有力支持
第三，企业数字化优化了公司的数据基础，为财务数字化转型提供了必要的助力。谈财务数字化，离不开企业数字化的环境。
近年来，企业数字化在销售、生产、采购、研发、项目管理等各领域的系统升级和数据应用也在持续迭代。元年的客户海尔集团、冀东水泥等都依托现代数字技术构建了无人工厂。
这意味着，企业在业务域的数据丰富度、及时性、数据质量都有了明显的提升。尽管业务域的数据改进未必能完全匹配财务管理管控的要求，目前还做不到”拿来就用“，但是业务数据质量的持续改进、公司级数据中台的建立，对于未来深度业财融合的实现一定能够形成有力的支持。
信息技术发展打开了财务数智化转型升级可能性的大门
第四，信息技术的快速发展打开了可能性的大门。在上海国家会计学院2024年举办的“影响会计人员的信息技术”评选中，当下十大信息技术中，有六项是与数字技术和人工智能相关的；而未来潜在影响的十大信息技术中，五项全部是与与数字技术和人工智能相关的。
自2024年底到当下，在ChatGPT应用的基础上，伴随着DeepSeek的横空出世，人工智能在财务管理相关领域的应用也一下子降低了应用门槛，增加了各种可能。
图：财务数智化应用场景蓝图
元年科技通过对企业财务数字化应用场景的梳理，发现有约300个场景，可以通过信息技术的应用，来提升企业的财务运作效率、提高数据应用深度、改善决策支撑效果。
元年科技多年来持续聚焦于企业财务数字化转型和管理会计、财务共享等领域。结合我们的数字化转型咨询经验、系统落地经验和人工智能应用经验，我们认为，从竞争的角度，哪个企业率先实现财务数智化转型，就能更好地实现支撑战略、支持决策、赋能业务、创造价值和防控风险的目标，就能从财务管理和决策支持角度为企业核心竞争力的构建提供巨大助力。
我们要对每一位企业的CFO、总会计师发出灵魂之问：“未来已经到来，你的财务数智化转型方案准备好了吗？！”
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