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随着企业对财务数字化转型的迫切意愿和财务数字化转型的切实落地，企业数字化在企业内部等各领域的系统升级和数据应用也在持续迭代，从而为财务数字化转型提供坚实的数据基础。
而在财务领域，企业最基础的核心数据往往承载于合并报表系统，合并报表不仅是财务合规的基石，是企业财务数据对外输出的窗口，也是对企业内部管理的重要工具。
然而，随着企业全球化扩张、规模的扩大和业务多元化，企业往往面临下级子公司采用不同的核算系统、不同的会计准则等挑战，合并报表的编制面临数据分散、口径不一、手工操作低效等痛点，集团不具备实现穿透式管理的条件，管理会计的深化应用也就无从谈起。
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对于业务覆盖多领域、多区域的集团企业而言，合并报表需整合来自不同核算系统、不同会计准则下的海量数据。
某大型央企单位（上市公司）的案例极具代表性：其子公司采用多套核算系统，导致集团数据分散、口径不一等，长期困扰集团合并报表的效率和准确性。集团合并报表手工编制耗时长、错误率高、追溯困难，难以满足集团对子公司财务数据“穿透式管理、深入洞察”的需求，更无法支撑动态经营分析与战略决策。
数据孤岛严重：异构系统导致数据割裂，缺乏统一标准，整合成本高；数据无法层层穿透，难以进行深入的财务分析和洞察；
流程效率低下：手工对账、抵消与调整耗费大量人力，报表时效性不足；
决策支持薄弱：数据颗粒度粗、透明度低，无法满足精细化管理和风险预警需求；
2024年12月16日，财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》（财会〔2024〕22号），明确提出“要夯实数据标准基础，加强相关数据治理，推动管理会计从信息化向数字化、智能化转型，提升管理会计支持决策的能力”。
在此外部政策的推动下，该央企单位基于自身财务数字化转型的痛点，选择携手元年科技，采用元年C1合并报表系统，以财务报告体系为抓手，以数据标准化为核心，打造集团级财务数据中台，成为响应政策要求、深化管理会计应用的标杆案例。
统一数据标准，构建集团一本账凭证池，打造财务数据库
元年C1合并报表系统通过梳理全集团会计科目、核算规则及报表模板，建立“一套标准、一个平台”的数据管理体系，实现从子公司到集团的数据无缝对接。
同时，还针对难度颇高的异构系统数据清理运维，搭建了一本账主数据运维管理界面，直观展示异构系统数据清理成果及待清理事项，实现系统半自动化运维，并为之后的核算系统统一夯实了基础。
集团一本账凭证池，使得集团层面实现了穿透式监管，能够清晰展现末级企业的关键数据和标准化财务数据，也为后续的管理会计深化应用奠定了数据基础。
标准化提效、提质，实现“一套科目体系，三套报表输出”
按财务报表监管报送的不同频率，构建了从月度快报、到国资委科工报表、到国资委决算报表的一整套科目体系，实现数据共享，最终通过一套科目体系输出三套完整的国资委报表。
单体数据自动采集、校验并转换数据， 单体报表可层层穿透查询至凭证，单体报表准确度和质量大幅提升。
自动化、规则化的合并报表处理，提升财务报告能力，支撑分析决策
元年C1合并报表系统设计了数据集成和校验规则、重分类规则、内部往来交易对账规则、合并抵消和数据调整规则、日记账调整模板、上报审批流程和数据提交监控管理等模块内容，大大提升了合并报表的编制效率和自动化程度，保障了合并报表数据的准确性和及时性。
台账级别数据的合并抵消处理，提升财务报告明细颗粒度，支撑台账级分析决策
元年C1合并报表系统在多维库实现了明细台账级别的自动合并抵消数据处理，实现数据自动合并抵消处理，减少人工干预。
明细台账级数据既支持自动集成，对于前端基础数据不满足的单位也支持手工录入，系统主数据校验功能确保数据的规范性和一致性。
政策价值升华
从合规到战略赋能
该大型央企的合并报表建设实践深度契合财会〔2024〕22号文的核心要求：
数据标准化：建立统一的财务数据语言，消除信息孤岛，为管理会计工具应用奠定基础；
报告自动化：统一设计、建立一本账平台，实现报表数据的快速采集，提高报表编制效率，梳理财务关账 – 公司间对账 - 合并 - 报告的全流程，建立统一的合并日历，自动化出具集团合并报表；
管理精细化：实现合并报表由末级单体逐层合并，实现数据的穿透式管理，消除集团层面财务信息孤岛，提高财务数据的透明程度；打通业务与财务壁垒，实现业财一体化管控；
决策智能化：利用实时、透明的合并数据，推动财务从“核算记录”转向“战略参谋”， 降低人员成本满足集团对外披露及内部管理需求，提供资本运作决策信息；
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该大型央企案例证明，合并报表系统的价值远不止于合规输出，更是企业数据资产化、管理精益化的关键引擎。
在财政部政策指引下，元年C1合并报表系统将持续助力更多企业构建“数据驱动、智慧决策”的一体化合并报表平台，为企业的财务数字化转型和管理会计体系深化应用注入数字动能。
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