数据驱动，为管理插上智算未来的翅膀
11月10日，元年科技在上海举办了题为“智算未来 共创数据驱动型企业”的数字化系列高峰论坛?；嵘希虾９一峒蒲г焊苯淌?、智能财务研究院秘书长杨寅博士抛出的“VUCA”时代，财务如何创造新价值的话题，赢得了线上线下财务官的集体点赞。
在VUCA时代，企业财务不再是 “二线”部门，而是需要首先直面变化的关键点，要求财务必须具有解决不确性问题的能力，需要建立数据驱动、多元化创新的思维，充分利用先进的技术和手段，提升财务的创造性价值。
财务是企业天然的信息交汇点和数据聚集地，财务在企业所处的管理地位和对企业决策的支撑作用在DT时代显得越来越重要。对财务支撑企业商业模式创新、产品服务创新、经营管理创新等方面提出更高的要求。目前，企业财务数字化转型过程中普遍存在数字化能力不足，技术支撑力量偏弱的问题，加速财务数字化转型、提升财务管理能力、实现财务价值创造是越来越多企业经营管理者的共识。
大多数企业聚焦在连接层次，但元年发现过去很多年里，在管理会计领域有深入应用的优秀企业，他们在数字化时代也正在依靠数据进行决策，基于数据中台和多维内存数据库加大数字化投资，目标是希望建立一个基于实时的数据、实时的算法、实时的科学决策模型，实现对业务实时监控、实时驱动的新一代运营模式，这是领先企业投入比较多的事情。在数据的驱动下，数据为企业管理插上了智算未来的翅膀。
这个方向，在杨寅博士的演讲话题中提出了相同的观点：未来数字化转型要围绕两个核心因素，一个是数据，一个是技术。
上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长—杨寅
他说：我经常在企业开玩笑：如果一家企业数字化程度越高，大家觉得财务人员工作的压力和强度是提升了还是降低了？我始终认为数字化程度越高的企业，其实财务人员的工作压力是增加的。“为什么增加？财务具体的工作还有没有了？”“没有了，全部要做财务抽象的工作。” 一个抽象的工作，如果你再没有财务的思维能力，再不会借助于数据+技术+模型的数字化思维，你真的在企业很难体现财务部门的价值，但是我同时认为数字化程度越高的企业，财务部门在这个企业的价值会越大。
谈到技术，元年科技副总裁贾小强先生指出，预算管理作为企业非常基础的一套管理手段和工具，近20年在国内得到了广泛的应用。元年科技在最新的计划预算产品里融入了AI中台的技术，融入了大数据的技术，元年的这个平台可以借助于原来认为很复杂的，比如说占比的检验、周期的检验、趋势的检验，也会用到更多的统计学上复杂的应用模式和测算。跟原来的模型不一样，原来的模型拿Excel可以做出来，虽然业务上相对复杂，但是从算法上应该是相对简单的，因为不会用到太复杂的函数。
在我们帮一些零售企业（大型的线上/线下商城）预测的时候，最难的是品类很多，一个大卖场几十万个SKU，不像企业里产品多了有一千个产品，对它来讲SKU很多。而传统Excel只能做到大类，比如服饰、生鲜等，只能做到这个层面。随着这几年技术能力上的提升，我们可以做到最细的粒度上，最细的粒度上借助历年来的数据基础和模型，就可以模拟长期的销售。
会上，旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌先生就关于数据在企 业内如何使用、如何产生价值进行了分享。徐总说：数据是数字化时代的基础，我们叫它“石油”。但石油没有什么价值，石油要经过加工、炼化再形成各种产品，才让我们把车开起来、把衣服穿好，用涂料把房间装修得更好。作为房地产行业，大家都知道政策上对行业的定位是知识性的产业。我们已经过了快速的爆发期，现在开始向管理要效应，所以要回归制造业，要精益化、精细化管理，这是很大的挑战。作为首席数字官，我们向管理要红利，核心就三点：
（1）通过数据洞察，提升产品和客户服务能力。
（2）数据驱动经营提升创造利润能力。
（3）数据AI算法加人工智能，预测业务提升和创新的能力。
旭辉集团副总裁兼首席数字官、旭辉企业管理中心负责人—徐斌
数据驱动企业经营，数据赋能管理决策。元年科技是基于人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网等新一代信息技术，同时又具有丰富的财务管理、业务运营和行业经验的企业数字化转型专业技术及服务提供商。元年科技期望与您共创数据驱动型企业。
